OKR: как оценивать и планировать как Боженька?

Описание мероприятия
Расти и двигаться в заданном направлении вместе – вот ключевые составляющие успеха. Но как выставлять цели в крупных компаниях? И как направлять команду на достижение глобальных стремлений? И как убедиться, что ваши люди развиваются и как оценить их успех? И… И… И… Так много вопросов, но у Димы есть ответ! OKR!
OKR (от англ. Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. Позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели и обеспечить эффективный контроль над реализацией поставленных задач. Метод OKR был разработан в корпорации Intel; после чего получил распространение в ряде крупных технологических компаний, в том числе в Google, Linkedin, Zynga.
Программа лекции:
OKR как основа целеполагания;
Сравнение OKR и MBO;
OKR вам подходит если…
Практика c разбором ваших ситуаций.

Спикер:
Дмитрий Олареско — руководитель департамента разработки в Adyax. Руководитель харьковского подразделения в Adyax. В прошлом, разработчик с 12-ти летним стажем. Организатор встреч харьковского Drupal сообщества. Ментор. Автор корпоративных школ обучения и повышения квалификации разработчиков.

Кому будет полезно:
Менеджеры всех уровней и направлений.

Дата и место проведения:
22 ноября (четверг) с 19:00 до 21:00;
Fabrika.space (ул. Благовещенская, 1 | Красный зал)

Стоимость:
150 грн. (до 21 ноября);
200 грн. (при оплате на месте).